Mengembangkan Rencana Ekspansi Bisnis

Cara Mengembangkan Rencana Ekspansi Bisnis

Diposting pada 30 views

Berencana untuk menumbuhkan bisnis kecil kamu untuk menjadi sesuatu yang lebih besar lagi ? Ekspansi adalah solusinya. bagaimana caranya mengembangkan ekspansi bisnis ? simak caranya dibawah ini.

 

Menumbuhkan bisnis yang kamu mulai dari kecil menjadi sesuatu yang lebih besar tidaklah mudah.

Menurut penelitian, hanya sekitar sepuluh persen perusahaan yang akan mencapai $250 juta pendapatan tahunan.

Dan 0,036 persen bahkan lebih mikroskopis akan mencapai $ 1 miliar dalam penjualan tahunan.

Jadi, dengan kata lain, sebagian besar bisnis yang dimulai dari kecil dan tidak pernah meninggalkan titik itu.

Tetapi jika impian Kamu adalah menumbuhkan bisnis kecil Kamu menjadi merek besar atau Kamu berpikir jika bisnis kamu tetap kecil tidak akan membantu Kamu berkembang untuk kedepannya, maka Kamu perlu belajar dari beberapa perusahaan di luar sana yang telah berhasil berubah dari startup kecil menjadi besar.

Supaya startup berkembang pesat. Artinya, Kamu perlu belajar bagaimana mengembangkan strategi ekspansi bisnis untuk bisnis kecil Kamu, kemudian menerapkannya.

Membuat bisnis Kamu menjadi sukses membutuhkan penyusunan strategi ekspansi yang diprediksi memberi Kamu hasil yang diinginkan dengan jumlah risiko dan upaya yang sedikit.

Dengan demikian, bacalah terus artikel ini untuk memahami bagaimana mengembangkan strategi ekspansi untuk bisnis kecil Kamu.

 

Mengembangkan Strategi Perluasan Bisnis – Contoh Template

 

Pertama, Kamu harus ingat bahwa strategi ekspansi bisnis perlu dikembangkan berdasarkan empat faktor: keterampilan operasional, keterampilan pertumbuhan, Hubungan khusus, dan aset Istimewa.

 

  • Keterampilan operasional adalah “kompetensi inti” dari bisnis Kamu, yang dapat menjadi dasar yang kuat untuk strategi ekspansi. Misalnya, bisnis Kamu mungkin memiliki kompetensi kuat dalam teknologi, distribusi, atau layanan pelanggan.
  • Keterampilan pertumbuhan adalah keterampilan yang Kamu butuhkan untuk diterapkan supaya berhasil mengelola atau menerapkan strategi ekspans. Ini termasuk keterampilan pengembangan produk baru, daya tarik prospek dan keterampilan konversi, serta keterampilan negosiasi dan integrasi.
  • Hubungan khusus adalah koneksi yang telah Kamu buat yang dapat membuka opsi baru. Misalnya, bisnis Kamu mungkin telah menjalin hubungan yang kuat dengan badan perdagangan tertentu dalam industri yang dapat memudahkan proses ekspor produk Kamu ke pasar luar negeri.
  • Aset istimewa adalah aset yang dimiliki bisnis Kamu yang sulit untuk ditiru oleh pesaing Kamu. Ini bisa berupa merek yang sudah dikenal luas, teknologi yang dibuat khusus, database pelanggan yang besar, atau tim karyawan terbaik.

Setelah bisnis Kamu memiliki keempat faktor ini, maka proses penerapan strategi ekspansi Kamu akan menjadi jauh lebih mudah, dan Kamu akan mendapatkan hasil dalam waktu singkat.

Baca Juga  Fatal!! Hindari 7 kesalahan ini dalam rencana bisnis anda.

Karena itu, bagian pertama dari strategi ekspansi Kamu harus fokus pada penetapan keempat faktor ini.

Bagian kedua dari strategi ekspansi mencakup bagaimana tepatnya bisnis Kamu akan mencapai pertumbuhan setelah menerapkan empat faktor dasar diatas.

Berikut adalah pendekatan utama yang perlu Kamu jalankanuntuk mengembangkan bisnis Kamu:

 

1. Produk yang ada untuk pelanggan setia

 

Pendekatan ekspansi yang paling tidak berisiko untuk bisnis apa pun adalah dengan hanya menjual lebih banyak produk saat, untuk pelanggan yang setia.

Jika Kamu ingin melihat pendekatan ini dalam tindakan, Kamu perlu melihat perusahaan barang konsumen besar yang memiliki volume barang minimum yang dapat Kamu beli — jumlah minimum yang meningkat seiring waktu.

Jadi, Kamu dapat mulai menjual produk Kamu dalam batch 3, 6, 12, dll. Daripada menjual satuan.

Cara lain untuk menjual lebih banyak produk Kamu kepada pelanggan yang sudah berlangganan adalah dengan menyarankan cara-cara baru bagi mereka untuk menggunakan produk Kamu.

 

2. Produk yang ada untuk pelanggan baru

 

Pendekatan lain untuk ekspansi bisnis adalah menemukan pelanggan baru untuk produk Kamu yang sudah ada.

Kamu dapat mencapai ini dengan mengintensifkan upaya pemasaran Kamu, asalkan Kamu belum mencapai sebagian besar atau semua pasar lokal Kamu.

Tetapi jika Kamu telah menjangkau semua pasar lokal Kamu, maka Kamu harus mempertimbangkan menjual produk Kamu ke pasar yang berdekatan, dengan menawarkan produk atau layanan Kamu kepada pelanggan di kota lain, provinsi lain atau negara lain.

Kamu juga dapat menarik pelanggan baru dengan menggunakan saluran baru, seperti menjual produk Kamu secara online, misalnya.

 

3. Produk dan layanan baru

 

Jika Kamu memiliki basis pelanggan yang besar, Kamu dapat membuat produk dan layanan baru yang kemungkinan besar akan diminati oleh pelanggan Kamu.

Strategi yang cerdas adalah mencari tahu produk atau layanan apa yang diinginkan pelanggan Kamu.

 

4. Pendekatan pengiriman baru

 

Kamu juga dapat mencari tahu apakah ada cara di mana produk dan layanan Kamu yang ada dapat dijual melalui saluran baru atau yang muncul yang dapat meningkatkan penjualan.

 

5. Struktur industri baru dan arena kompetitif

 

Pendekatan ini melibatkan perolehan pesaing yang bermasalah atau konsolidasi industri melalui program akuisisi umum. Selain itu, Kamu perlu mencari — dan memanfaatkan — peluang untuk integrasi horizontal, mundur, atau maju.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *